活动介绍
AI 可以帮你写需求、做分析，甚至快速搭建一个可以演示的智能体。但当产品真正交给用户，产品负责人还需要判断：问题是否值得投入，AI 是否适合；人与 AI 如何分工；怎样用评测证据验证产品；现有条件是否足以支持试点。
会使用工具、做出一个演示原型，以及对产品的用户价值、质量与持续运行负责，是三个不同层次的任务。本次线上分享将通过一个贯穿案例，展示 AI 产品从想法到试点决策的关键工作，帮助你理解产品经理需要作出的四类关键判断；同时介绍 AIPM（AI 产品经理）认证成长路径及近期公开班计划。
主要内容
下面四个判断，是 AI 产品从想法走到试点必须回答的问题
需求与价值
用户问题是否值得投入，AI 是不是合适的解决方式？
人机分工
人与 AI 分别负责什么？异常情况应该如何处理？
评测证据
怎样通过评测案例、明确标准和失败记录，判断产品是否做对？
风险与就绪
现有证据是否足够？产品是否具备开展受限试点的条件？
活动将通过案例拆解、成果样例展示、互动决策和现场问答展开。
本次活动无需编程，也不需要安装开发工具。
你将带走
- 一套判断 AI 产品是否值得做、如何设计与何时试点的基本框架
- 一次基于案例证据作出产品判断的互动练习
- 对 AIPM 能力成长路径与后续学习方向的清晰认识
适合谁参加
- 正在从传统产品工作向 AI 产品转型的产品经理、产品负责人
- 做过 AI 应用或智能体原型，希望建立系统产品方法的实践者
- 准备承担 AI 产品责任的技术与业务骨干
- 关注 AI 产品人才培养的管理者和培训负责人
活动报名
分享嘉宾
Eric Liao 廖靖斌
APD.CN 创始人｜APD Institute 专家组成员
APD Institute 专家组成员、APD.CN 创始人，中国首位 APD Institute 官方授权 AIPM（AI 原生产品经理）& AINP（AI 原生专业人士）双认证培训师。
国内 AI 原生人才标准化培养体系先行者，资深产品创新与数字化转型专家、敏捷专家。拥有 20 余年产品全生命周期管理、大型研发体系搭建与企业数字化转型实战经验，深耕产品战略规划、产品体系重构与研发效能升级，主导过多个百人级规模的核心产品研发与组织升级项目。
近三年全面聚焦 AI 原生组织建设与企业 AI 落地实践，深度服务多家头部制造业、互联网及电商标杆企业。
关于主办方
关于 APD Institute
APD Institute（AI 原生人才发展研究院）致力于推动专业人士、团队与组织的 AI 原生能力发展，围绕专业能力培养、AI 产品开发、组织发展、领导力及相关研究，开发能力模型、学习项目与实践框架。
关于 APD.CN
APD.CN（AI 原生人才发展学苑）是 APD Institute 中国首家官方授权合作伙伴，国内唯一落地其完整认证体系、培训与咨询服务的专业机构，品牌定位为「AI 人才的摇篮」，深耕中国 AI 人才培育与企业 AI 原生组织转型赛道。